【2009】网易博客停运,一个时代的结束?

导语

8月20日晚,成立12年的网易博客在官网首页发布公告称:网易博客将于2018年11月30日00:00起,正式停止网易博客(http://blog.163.com/)网站运营,关闭服务器。

网易博客真的年纪大了,跟不上这个时代了,没有人用了。

关闭是必然的

每个产品都有自己的生命周期,有开始,就肯定有结束的一天,就有如生命的生老病死,网易博客也不例外。相信有点年纪的人,对这款产品都不陌生,它是中国互联网发展过程中的一个标志性印记,它是一代人青春的回忆。

博客是互联网的一个时代标志

来看一幅图,自从有百度指数开始(2011年1月),网易博客的数据其实已经是不断的走下坡路了,从侧面可以看出中国用户心目中的影响力已经逐渐降低。毕竟烂船也有三根钉,博客能抗到2018年11月才停运,我觉得也不容易了。在这里,我想说下历史故事。

在博客之前

在那个年代,电脑在中国的普及率很低,估计也就一个家庭一台台式电脑左右。那当时大家上网都在干嘛呢?除了看资讯,办公,就是社交。在那个年代,QQ、聊天室、论坛等,是核心的网络社交方式,直到博客的出现,真的掀起了一波热潮。这是一个QQ,聊天室或论坛这些独立个体产品给不到的一种感觉。博客,可以说是给用户在互联网提供了一个“家”、一个“个人空间”,一张“名片”。

为什么这么说?

那时候的腾讯,因为QQ的江湖地位,完成企鹅帝国的建设,推出各种钻石服务,依赖游戏,数钱数到手软。其实“QQ空间”是个好东西,当年也是网易博客的重要竞争对手之一,但奈何没有用心经营,体验真心不如网易博客。所以QQ还是用来聊天的,或许偶尔打打游戏,但绝对没有“家”的感觉。

说说论坛,在博客还没盛行的年代,论坛可以说是大家上网茶余饭后的一种网络消遣,看看帖子,发表下自己的意见,高阶一点的可能玩成版主或者站长。在那个时候,论坛的种类包罗万象,只有你找不到,没有你想不到。那么论坛能给到用户的是什么呢?因为今天的主题是博客,所以仅仅从UGC这种模式进行评价,论坛只能给予用户一定程度的认同感,就是一个帖子,一个言论,获得广大网民的支撑或反对。但同时也存在一个弊端,垃圾信息实在太多了,有价值的内容真的是万里挑一(当年应该只是百里挑一)。

再说说聊天室,其实这类型的产品我不太熟悉,当年也只是知道它的存在,偶尔因为身边的人有使用,从而对其有所了解。聊天室可以说是“花椒”、“映客”和“抖音”这类产品的最前身,搞家族,送鲜花,玩小游戏什么的,由娱乐公会的“网红”带领着一帮粉丝在玩。这个场是属于“网红”的,不是属于自己的。

博客的盛行

中国进入博客时代应该在2005~2006年左右,其中最有名的应该就是“新浪博客”、“网易博客”、“搜狐博客”和“QQ空间”等。同类型产品太多太多,最早发展起来的应该是“新浪博客”,它聚集了很多明星和公众人物,也是那个时候,“自媒体”的雏形出现了。但真正爆发起博客热潮的应该要归功于“网易博客”和“QQ空间”,这时候的80后正值青春期,个性张扬,又不断的被新闻媒体标签化,然后发现博客是个好地方。为什么这么说呢?

因为计算机在中国发展时间还很短,长辈们对电脑的认识真心不多,哪懂这么多新东西。80后又因为独生子女政策,要找个有共鸣能说话的人不说太难,至少不容易。这时候,博客给了80后一个“家”的感觉,有什么心里话都往上面放,尤其“网易博客”和“QQ空间”,在装饰上可以各种自定义,让各自性格的得以张扬,每个博客都是不一样的,充满个性的。还说漏了一个小背景,那时候全国各地都流行非主流。

也正因为博客提供了文章发布,心情发布,相册,音乐,好友,圈子……等功能,从论坛类的“陌生人社交”到博客类的“熟人社交”,在博客上能看到朋友、同学和网友等人的动态,一些生活中看不到的一面,可以通过一个屏幕了解到别人的生活点滴。那个时候,真的人人都是“自媒体”。我相信,这也是博客爆发的原因之一。

网易博客

如果说“新浪博客”的定位在明星、网红和意见领袖,那么“网易博客”的定位肯定是学生。充满个性的装饰,白痴也懂操作的后台,个性化较高的编辑功能,给予了用户极大的自由度。当年我也用过不少平台的博客,真心话,网易博客不一定最好,但肯定是最合适的。大家也知道中国的羊群效应和圈子效应是很恐怖的,当一部分人用了,剩下的人也会跟着用。就这样,网易博客就异军突起了。

巅峰之后

又是新浪,这次是新浪微博。微博的出现对博客造成了很大的冲击,或许是因为社会越来越浮躁,能沉浸下来的时间太少了,时间管理也往碎片化发展。微博在09~10年期间,逐渐的建立了自己的江湖地位,与博客进行分庭抗礼。在后续的几年,“自媒体”真正蓬勃发展,也是因为新浪微博。各路微博的崛起,严重冲击了网易博客的用户量,接下来产生了一连串的骨牌效应,例如为保住用户,加速博客功能的迭代,由于定位不精准导致体验下降;强制显示广告导致部分用户反感及整体感受下滑,垃圾信息信息的管理不善导致对用户造成的困扰等等。

最终,随着移动互联网的发展,网易博客在移动互联网时代的接轨失败,导致在用户心中的地位不断下降,博客的时代也算是告一段落了,各个博客平台渐渐的退出历史舞台。

怀缅青春

看看注册时间,发现我整整陪伴了网易博客12年,玩游戏试过从开服玩到关服,游戏外的其他应用还真没试过。虽然我在2012年开始就很少更新,但偶尔还是会上来看看,收到网易博客停运的消息,上来博客“收拾打包”,看了很多往日的文字,很多故事就像放电影般的在脑海中回荡。翻看博友的最后更新和最后登录时间,普片集中在大学毕业或工作后的前三年,每个博客的内容,都代表着一个人的青春印记,哪怕再过几十年,再次翻阅时,嘴角也会露出微微的笑容。

怀念归怀念,上文也说了,关闭是必然的,那么有哪些必然的因素导致关闭呢?

意见领袖停止更新

说实话,在那个时代,我个人关注的博客真不多,韩寒的博客是其中一个,也算是有一定的代表性。从图片其实可以看出,2013年后,韩寒已经很少进行更新了。其实不单是韩寒,很多明星,自媒体,KOL等人,大部分都在2011~2014左右的年份陆续退出了博客舞台。

很多时候,玩博客的一部分原因,也是冲着这些“自媒体”人去的,当这些“自媒体”人陆续退场后,博客变得无内容可看了。UGC的文章虽然具备一定的可读性,但与PGC相比,内容太随机不稳定了,可能需要消耗大量时间才能找到有意向阅读的内容。

新兴的内容太少,灌水的内容太多

当博客的影响力下降后,“自媒体”人贡献的内容自然就会慢慢的减少,如此一来,新兴的内容自然也会跟着减少,但又需要保持热度要怎么办?那就只能拼命灌水了,往死里灌,导致博客的可阅读性大幅度降低。有太多的人,是因为垃圾灌水内容太多,而放弃阅读博客平台的了。

移动互联网接轨失败

真正对网易博客造成重创的应该算是移动互联网的冲击了。2011年可以说是移动互联网的元年,苹果手机的流行,带领着各大应用厂商进入了移动互联网,同年腾讯也发布了微信,豌豆荚的用户量也超过百万,整个移动互联网形成百花齐放百家争鸣的态势。网易博客也因为没坐上这部列车,导致一直止步于于PC互联网的时代。

小结

虽然几大博客平台还有未关闭的,但其实也在“半停运”状态。赖以生存的流量都来源于各自博客的主站点,各大搜索引擎的关键字索引和博客自身的影响力。

博客的影响力虽然风光不再,与巅峰期相距甚远,但写东西的人还是会写东西,看东西的人还是会看东西,只是换成别的容器罢了。

前后经历过博客,微博,微信和其他容器,始终喜欢博客这种环境,感谢网易博客陪我走过的12年。

【2012】关于“分类”的一些简单思考

导语

上帝创造世界,将世间万物做了各自各样的分类,大地上的生命可以通过各自特征,梳理对世界结构的认知。

今天我想说的是“分类”,政企有分类,商场的店铺也有分类,商品也有自己的分类。

分类的目的是什么

为什么需要分类?东西多了乱了,就要分类,所以分类就是为了能更好的进行管理。

很多小型的垂直电商平台或者直营品牌,都喜欢直接使用“瀑布流”的商品展示方式,对于“分类”和“筛选”这些功能相对弱化。原因在于他们的体量小,当他们的SKU多起来了,自然而然的,分类功能也会得到一定的优化。

在通用型的平台环境中,我们通常会看到另外一种情况。国内用户比较喜欢用底部导航栏,一般通用型的电商平台,底部导航的ICON都会有一个是“分类”,大平台如淘宝京东这些,因为体积很大,承载的东西很多,“分类”可能只是二级目录的一个小ICON。

类目树的层级

一般来说,类目树分三个层级就够用了。可能有人会问,为什么是三个层级?我个人认为两级或三级都够用了。毕竟,若层级太少,容易导致一个类目底下商品太多,而找不到目标商品;若层级太多,容易导致因为类目太多,因为找错类目而找不到商品。

可能这时候有人会想起“搜索”这个功能,搜索应该归类在推荐管理,而不是在商品分类管理。当然,一个商品,存在类目的层级以及类目的类型的不同,肯定也会对它的曝光度造成影响,这里就不做展开。

在只能设备普及的今天,终端屏幕的特点及尺寸都不一样,上图为例,Mobile端的分类层级展示就和PC端的有区别,所以在设计时,需要考虑各种设备的前端进行展示考虑。例如:手机、电脑、电视、平板……

类目的定义

用生活中的便利店举例,仓库商品的归类摆放与店面商品的货架摆放,位置是有可能不一样的。在货架上,不同的品牌的薯片放在同一个位置,在仓库中,不同品牌的薯片可能也是摆在差不多的位置。在货架上,啤酒和尿片摆在相邻的位置,在仓库中,啤酒可能在饮料区,尿片可能在生活用品区。

我举的这个例子不一定真实就是这样,但想告诉大家的是这个逻辑。作为用户,在电商平台看到的类目,不一定就是操作人员在后台的数据库类目。因为让用户看的类目有可能是经过运营人员的打磨加工。

所以,类目应该分为“前台类目”和“后台类目”。他们可以是一样的,也可以是不一样的。

商品的属性

上文提到“前台类目”,要做到“前台类目”的个性化,就必须要从商品的属性入手。先说说定义:

  • 【属性】就是商品存在的特性;
  • 【属性项】就是商品的品牌、尺寸、颜色、大小、型号等;
  • 【属性值】用品牌举例,手机品牌中的属性值为小米、华为、OPPO、VIVO、诺基亚等。

“后台类目”的分类其实也是商品属性的一种,只是将某个维度系统化,容易寻找。有时候一些特殊定义的分类,比较个性化,就是将不同类目层级的商品混合放在一齐,形成“组”,然后将这“组”分类展示给用户浏览。

一个简单的例子:“掌柜推荐”下可以放8个商品,这8个商品可以是平台商品库中的任意商品,来自不同的分类。站在运营策略的角度,将这些商品推送给用户,达到曝光效果。

个性化属性的一些思路

公共属性

公共属性指的是可以多个类目共用的属性。

用衣服举例,属性项可以是很多的,例如:颜色、品牌、尺寸、性别、类型等,而颜色和性别这类型的属性,都具有公共特性。颜色的红、黄、蓝、绿;性别的男、女、中性。

销售属性

销售属性一般都是规格属性,主要用于SKU/SPU的特殊属性,可以直接影响商品详情页的商品展示管理。通过考虑用户购买的场景,映射出属性归类。

关键属性

关键属性一般是能一眼看出是什么的属性,可以是一个属性,也可以是一群属性的集合体,就如品牌“大疆”,都会想到无人机,设计关键属性的目的也是未了让用户能更好的找到想要的商品。这个与推荐管理也有很大联系,这里不作展开。

属性优化

这块只能靠日积月累,在属性设置一段时间后,会出现大量的长尾属性和属性值,如何去优化这个库,就要看具体的定位和方向,尽可能的将属性进行系统化管理,降低操作人员的复杂度,降低用户的查询成本。

小结

方法论的作用只是归纳总结,实际操作是灵活变通,怎么使用“分类”,我认为定位和方向很重要。

【2011】头像中的圆形和方形?

导语

随着时间的推进发展,越来越多软件/应用的头像都使用圆形。那么大家是否有认真考虑过圆形背后的使用逻辑呢?今天我就来给大家讲讲我的见解。

官方说法

QQ的说法

1、相比方形,人的头像更接近圆形。圆形QQ头像能更突出头像弱化背景,也更鼓励用户使用真实自拍作为QQ头像。

2、QQ作为平台会接入游戏和第三方应用,圆形QQ头像在这些方形、异形图片环境仲提高辨识度、降低用户的认知门槛。

3、QQ希望给用户传递乐在沟通,展现年前个性的态度,圆形QQ头像更具临动和活力,与之无缝衔接的头像挂件也为用户带来更个性的搭配,和丰富的自我展示

————QQ设计师

微信的说法

因为照片本来是方的,方头像更符合用户习惯

————微信设计师

空间利用率

如图所示,同样空间范围内,正方形的空间利用率大于圆形。这里有什么好处了?

在移动互联网的时代,屏幕也就这么一丁点,单屏的展示空间始终有限,为了让用户看到更多期望的信息内容,渐渐地方形变成了圆形。

先看看这个图:

为了利用起剩余的空间,各种厂商都可谓绞尽脑汁,都在各个角不同程度的添加内容信息,如:

  • 等级
  • 圈子
  • 会员
  • 角色
  • 挂件
  • ……

是否有发现,上图除了四个角落的空间,还有圆形自身的边,在这条边上可以用不同颜色,不同相框等方式进一步呈现。

这一系列的花样,无非就是基于产品本身对头像的理解与使用。同理,如果这类应用使用的是方形的头像,对应的功能很难在此位置使用,需要另外找位置进行功能入口摆放。这样有可能会造成用户使用学习上的一种负担。

视觉焦点

不知大家是否有发现,当头像为圆形时,我们都会不自觉的将头像摆去中间的焦点位置,因为大多数情况下,这样摆会比较好看。

同理看看方形,因为方形太方正,每个人对构图结构的捕捉能力也是有限的,所以在小图的情况下,有可能会出现看不出这头像是啥,需要点开大图才看出所以来。(可以立刻打开微信,看看是不是这样)

另外,方形由于可利用率更高,同时带来的就是可承载信息量更大,也因为小小的方格承载了过多的信息量,才会有不知道重点在哪里的感觉。

羊群效应

这么说可能会得罪人,不过现实情况确实这样。

很简单,大厂是这么设计的,一定有他们的道理,我们跟着做准没错。我相信有很大一部分产品经理在设计功能和流程体验时,都会犯这个毛病,没有深入去思考设计背后的原因。中国人嘛,最厉害是什么?

复制!!!

当大家都逐渐的将头像设计为圆形,然后用户又习惯了,看到圆形的图标时,也就潜意识的觉得这个是头像了。

小结

圆形和方形或者其他不规则的图形其实都无所谓,要多方面去考虑这个事情,哪种更适合自己产品当前阶段使用即可。哪怕是对着一个产品进行抄袭,也要抄出思路,抄出精髓。想法很重要!

【2010】聊聊安卓手机壳和苹果手机壳

导语

在中国,大家买手机都喜欢买个手机壳张扬一下个性,大家在购买手机壳的时候有没有发现一个问题呢?苹果手机的手机壳普片比安卓手机的手机壳吻合度更高,这是为什么呢?

可能这是一个没多少人去在意的一个问题,但存在,必有合理之处。来听听我的思路吧。

安卓手机规格太多

由于谷歌的安卓系统是开源系统,各大生产商都利用安卓系统打造自家的手机市场,为吸引客户,多少会有一些差异化的设计,直接导致安卓手机样式繁多,不好把控。相比之下苹果手机系统封闭,只有苹果自家在用,所以样式通用统一,容易把控。

苹果手机的生命周期更长

不得不佩服苹果手机的营销团队,在市场推广这块真的好,从iPhone4时代的有苹果手机很了不起到现在有iphoneXs很土豪(我的手机就是最贵的)。这就有如汽车市场MPV中的丰田埃尔法,凭什么卖七八十万,而且还要加价四十万才能提车一个道理,丰田埃尔法现在中国的情况就是坐我比坐奔驰更显地位。

扯远了,继续说手机。苹果手机的换代频率为一年一更,在9月的秋季发布会中亮相。相比之下安卓手机的厂商平均半年左右就出一台新机或者换代,间接影响了老款安卓手机的销售生命周期。

安卓手机的开源特性

安卓手机因为非常开放,软件开发商有各种方法对手机进行流氓的操作。作为用户不认真看不认真点,一部小心就会调入安卓全家桶陷阱。还有就是部分软件开发上的代码写的不规范,造成大量残留文件在手机且很难找出来删除,造成手机长时间下来就会沉积大量垃圾,导致手机变慢。

苹果公司由于特别小气,有效的避免了上述问题。凡事都有多面性,苹果手机带来了更干净安全的环境的同时,只能给出比安卓贵,比安卓差的娱乐体验。

站在手机壳厂商角度

终上所述的各种情况,由于苹果手机的销售周期和使用周期都较长,手机壳厂商更愿意在苹果手机壳中投放研发成本。参考了网上的一些资料,一款安卓手机的热度最多四个月左右,有部分机型店铺老板只进货20个壳,到手机退市也没卖出去一个。相比之下,苹果手机只要出新款,保底一年的销售热度,在商言商,肯定更愿意下成本在苹果手机壳上。

小结

或许有人调侃说,自己能买到吻合度很高的安卓手机壳,我这个说法不正确。要记住一点,我们看的是整体,我说的是大多数情况下。不排除部分厂商的商业策略就是专攻某几款手机壳,通过品质取胜,那么这个就是“市场定位”问题了,不在今天的探讨范围。

以上是生活中见闻的一些小思考,将自己的一些分析记下了,对你有帮助吗?

【1009】2018总结

导语

这个博客网站的第一年,第一篇年度个人小结,只是写给自己。

2018年回顾

再次建立了一个博客网站

这些年曾经断断续续的建立过好几个网站,也没怎么好好打理。今年终于下决心建一个以个人名片及工作学习为定位的个人网站。四月份建站下来,也有接近40篇文章,大部分属于职能技巧类文章,虽说不是搞得特别优秀,但自我评价也算是写了点干货,对得起自己。

 

小公主正式进入幼儿园

本来在读的小小班学校较远,小班需要重新选择家附近较好的学校。曾经考虑过贵族学校,综合考虑日后的成长轨迹,综合消费开支,还有日后二胎BB的心理平衡,最终还是放弃了。最终在家附近的幼儿园进行入学面试,这是以前只在电视才看到的场景,在我的记忆里,爸妈只带我进行过小学面试,没进行过幼儿园面试的。经历过幼儿园面试后,我的感受是,还是工作面试来的直接。当然,最终小公主还是面上了心仪的幼儿园,进入了人生的第第一个小型社会。

 

陪伴家人去旅游

小公主有四岁了,所以今年带上老人家进行自驾游的次数也不少,主要集中在动物公园,海边,儿童乐园等,年初的时候还带小公主去了一次香港迪士尼,总的来说,旅游虽然需要花不少钱,但换回来的回忆是无价的。

 

买了新车

有小朋友,东西自然就多,每次出游开台日产小骐达真心空间不够用,很有需要搞台大车。非常幸运的在11月摇到了号,就立刻买了台传祺GM8,这是一台真MPV,是正正经经的7个位置,父母老婆和小公主对这车都挺满意的。日后出游就不需要头疼东西没位置放,放了没位置坐了。

 

喜获二胎

我和老婆都是独生子女,小朋友还是有兄弟姐妹好一点,至少有个至亲的伴,所以我们决定要二胎。当小公主知道自己即将要做姐姐,很快会有个弟弟或者妹妹,她非常的开心。隔三差五的问妈妈什么时候把小BB生下来。

 

技能等级不足

今年我真的去了很多次香港,主要是参加各种各样的工作会议,其中还包含了很多全英会议,连PPT都是全英的。英语技能严重欠费待充值,语言短板严重暴露。

 

迭代和优化

对负责的业务内容进行了一次全面的归纳总结,对各种功能点及信息进行了有效的梳理,让自己对邮轮行业的理解提升了一个层次。

2019期望

头等大事

小BB顺顺利利的到来,大小平安!

 

强化阅读

2018阅读太少了,2019要多读一些有用的书籍。

 

强化视野

多接触牛人大咖,提升自我。

 

身体健康

2018是犯太岁的一年,各种折腾。2019年希望全家都健健康康的,不想跑医院了。

小结

过去的就不要想了,向前看!!!

【2008】产品画布分析法

导语

今天我想说说有关产品分析的方法,为什么要说这个?因为产品分析不仅可以帮助我们去深入了解一款产品,还能有效的提升我们的产品思维,有助于我们自身的工作规划。

产品画布分析法

[info]什么是产品画布[/info]

产品画布一共有九个部分组成:问题、用户群、独特卖点、解决方案、渠道、关键指标、竞争壁垒、成本分析和收入分析。

产品画布的组成要素

— 1 —

[infobox title=”问题”]客户或用户最需要解决的三个问题[/infobox]

问题,其实就是痛点。分析产品的第一步,也是最重要的一步,就是明确改产品需要解决用户/客户的什么问题。在问题堆中找出最核心的三个,可以说这个就是未来产品的“龙骨”,未来产品的宗旨。

所以,找到产品需要解决的痛点是至关重要的。

— 2 —

[infobox title=”用户群”]目标用户或客户[/infobox]

只要是站得住脚的产品,都有自身的受众群体,只有能拿捏用户群的范围,才能更有针对性的解决其痛点问题。

通过产品的数据收集,针对核心用户群,了解他们的一些基本信息和背景情况,对于明确产品需要聚焦的重点环节及未来的调整趋势有重要作用。

— 3 —

[infobox title=”独特卖点”]一句话说明你的产品有什么特点,卖点是什么,他的与众不同之处在哪里[/infobox]

自家产品能在同类竞品中独有的差异化优势,可以理解为是一种独特卖点。例如百度的口号是“最懂中文的搜索引擎”,格力宣传的“掌握核心科技”,这些都是产品的卖点。

在分析产品独特卖点时,通常会想用户为什么会选择这款产品?这款产品的优势是什么?这款产品是否解决了同类其他产品解决不了的痛点问题?对于同类产品是否提供了更高效和更优质的服务?用户体验是不是做到行业最优?……

当独特卖点逐渐深入广大群众,且成为习惯时,自然就会形成产品对应的风格和口碑。当然,有条件的话,可以分析下产品的前世今生,发展历程及关键的里程碑节点。

— 4 —

[infobox title=”解决方案”]产品最重要的三个功能点[/infobox]

在分析解决方案的过程中,针对上文“问题”中提到的“三个核心问题”,三个问题分别对应功能的解决方案是什么?对应的该功能会造成什么影响和风险?

可以通过参考同行业的处理方法,根据自身产品特性,找出最适合自身用户群及用户群面临的问题,得出有效的解决方案。

— 5 —

[infobox title=”渠道”]如何找到客户或用户,如何推广[/infobox]

一款产品的成功,离不开运营和推广。通过分析产品的运营推广渠道,能够了解产品在不同生命周期阶段的运营方式和推广方式。

— 6 —

[infobox title=”关键指标”]围绕核心功能应该考核哪些东西[/infobox]

产品上线运营后,需要关键数据指标进行衡量,指标的设定需要酝酿斟酌。

在AARRR模型(可参考文章:产品经理必修课《增长黑客》)的不同阶段,产品需要关注的指标也是不一样的,不同阶段的指标能够有效的衡量该阶段产品的进度以及用户使用情况,使我们能够及时的进行调整和改进。

— 7 —

[infobox title=”竞争壁垒”]无法被对手轻易复制或者购买的竞争优势[/infobox]

任何产品但凡想达到一定高度,都必须拥有自己的竞争壁垒。

例如资金、技术专利、用户流量、独特的目光判断力等,都是竞争壁垒。

最简单粗暴的举例:腾讯搞支付,阿里搞社交。充分能体现各自的竞争壁垒。有时候,即使技术层面和运营层面能够被100%实力模仿,但成熟的生态圈是很难被破坏的。

— 8 —

[infobox title=”成本分析”]哪些地方需要用钱:人力、服务器、办公场地、运营、推广……[/infobox]

在成本方面,出来固定的人员工资成本外,在产品的研发、设计及推广期间都要尽可能的降低成本。借助一切快捷方法,第一时间去试探市场反应,验证产品是否被用户所需要。

例如公众号,开源系统,小程序等,快速获得用户的反馈,少走不必要的弯路。尽可能的避免大范围投入,快速迭代快速收集反馈,逐步改善产品等。

— 9 —

[infobox title=”收入分析”]盈利模式,收入评估[/infobox]

产品的出现,最终目标还是盈利。产品初期吸引大量用户,这是一种玩法,盈利也是必须要考虑的事情。常见的盈利方式有很多,例如广告、佣金、增值服务等等,市面上如此之多不同类型的产品,有很多套盈利方式值得借鉴参考。有时候通过组合使用不同的盈利方式,或者在现有的模式上进行微创新,合理巧妙的操作,有时候或许有意想不到的结果出现。

小结

其实说了这么多,还是那句,多思考,如果你有什么有趣的分析方法,欢迎和我分享。